凯发集团:iRobot破产石头科技半年狂赚986亿：一台扫地机为何戳痛美国供应链？

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  iRobot破产，石头科技半年狂赚9.86亿：一台扫地机，为何戳痛美国供应链？

  2026年7月28日，美国联邦通信委员会（FCC）宣布，将“外国”生产的先进机器人设备和联网电力逆变器，列入“受管制清单”。

  美国安全部门给出的理由，在先进机器人设备领域，体现了“美国供应链的脆弱性”。

  就算美国供应链脆弱，难道脆弱到要把中国产的扫地机器人也列入到“先进机器人设备”？

  牢骚归牢骚。客观来说，当下国产扫地机器人，总实力实在太强了。还把它当“家电”来看，的确已经不太合适了：

  2007年1月9日，乔布斯正式对外发布第一代iPhone，从交互方式、产品形态方面，彻底改写了全地球手机行业的格局。

  比iPhone还早5年，美国iRobot推出第一款扫地机器人，并成为这个品类的发明者。

  如果不出意外的线搜救、火星车项目、手握几千项核心专利的iRobot，应该和苹果一样，双双成为美国科技产业的骄傲。

  然而，2025年12月14日，iRobot向美国特拉华州法院提交了破产申请。

  至于破产的原因，iRobot公司CEO科恩接受记者正常采访时，是这样总结的：

  业内人士认为，科恩还是给自己“挽尊”了，线年，中国玩家就开始大规模普及建图更快、更精准的激光雷达方案，iRobot却固守视觉专利，直到2023年左右才跟上中国玩家步伐，落后了5年左右；

  2022年，iRobot才推出首款扫拖一体机型，比中国玩家晚了5年左右；

  至于中国玩家最新推出的轮足、仿生机械臂向“三维空间”探索清洁边界，iRobot直到破产前都没走上这条技术路线

  也就是说，当旧时代的玩家，还躺在功劳簿上在二维空间“原地打转”时，国产玩家已经在三维空间重新定义“家用具身智能”了。

  让“旧时代玩家”更加紧迫的是，行业已进入拐点，留给后进者的时间，真的不多了。

  根据IDC数据，2026年1季度，扫地机器人“大本营”北美市场出货量同比仅增长了5.7%；

  准入门槛、产品的质量要求“双高”的欧洲市场却增长了81.4%。

  翻译成白话文就是，中国、北美相对成熟的市场已进入“淘汰赛”，难度高、待开发的欧洲市场进入“竞速赛”。

  不论淘汰赛，还是竞速赛，对玩家的研发能力、产品卖点、本地化服务能力都提出更高的要求。

  翻译得更直白一点，以石头科技、科沃斯为代表的排名前2的头部玩家，开启强者恒强模式，腰尾部玩家进入“末位淘汰模式”。

  按照商业规律来说，后进者要追赶，需要具备产业链优势。问题是，产业链优势也不在美国。

  根据物联网产业媒体IIM信息，2025年中国产区贡献了全球扫地机器人

  其中，扫地机器人核心零部件激光雷达模组、无刷直流电机的国产配套率分别达到：

  至于扫地机器人的“动能心脏”锂电池，曾经由LG、松下、索尼等日韩品牌主导，如今，宁德时代、亿纬锂能、长虹能源牢牢锁住第一、第二梯队。

  不过，美国真正忌惮的是，并不是扫地机器人，而是怕中国率先跑通消费级具身智能商业化路径。

  提到具身智能，大家会习惯性想到永远不缺聚光灯、充满话题性的人形机器人，而不是低调的扫地机器人。

  而站在商业化角度，人形机器人，却要向扫地机器人学习。或者说，人形机器人，从诞生就一直受困于商业化。

  以现在的眼光来看，日本早稻田大学研发的这款名为WABOT-1的机器人在运动、视觉、语音交互各方面能力，都很幼稚。但是，在1973年，它领先全世界一个时代。

  得益于当时日本“遥遥领先”的汽车工业，这在某种程度上预示着，日本拥有全套的轻量化材料、高性能伺服电机、精密减速器、电池管理系统等相关产业链，这些都是人形机器人所必备的根基。

  经济学上有个词“产业公地”，越肥沃的产业土壤，能“种”出的“作物”就越多。汽车产业，几乎囊括了人类已知的全部工业。

  1986年，日本汽车巨头本田，启动了一个代号为“E系列”的高度保密计划。直到14年后，也就是2000年，那个“能像人一样走路”的人形机器人ASIMO终于问世。

  这款机器人下能上下楼梯送饮料，上能去美国敲钟、和美国总统一起踢球、握手。

  意外的是，2018年本田终止了这项“让日本骄傲”的研究，2022年名噪一时的ASIMO正式退出人形机器人江湖。

  究其原因，是日本方面实在想象不出来，这种动辄造价二三百万美元一台的人形机器人，究竟让它干什么工作才能把本钱挣回来。

  如今，中美双方角逐，已经把高端人形机器人降到百万人民币以内、低端已降到10万元级，可商业化问题依旧如附骨之蛆

  相对价格昂贵、应用场景待定的人形机器人，扫地机器人是目前唯一走入亿万家庭、高频迭代、持续进化且亲民的具身智能机器人。

  早中晚、上下班前后、孩子放学前后环境动态变化特别大

  石头科技已经用事实上了，轮足移动、仿生机械手操作、端侧大模型感知全部可以规模化落地消费市场；也证明了，扫地机器人是具身智能大产业商业化的绝佳切入口。

  而且，以石头科技为代表的国产势力，正在重塑全球花了钱的人扫地机器人的认知：

  传统扫地机器人只会被动执行指令，而石头科技为代表的国产扫地机器人，已完成感知认知决策执行的智能闭环。

  扫地机器人这个品类，在消费的人心智定义中，正在从传统家电，转向具身智能机器人。

  7月28日，美国FCC将扫地机器人列入先进机器人设备“受管制清单”，也进一步加快了这一认知的转变。

  目前，全球投资人更多的是将扫地机器人全球第一的石头科技，视为“家电”赛道的投资标的，其市盈率只有18倍左右。

  一旦石头科技的市盈率，修复到“具身智能机器人”的4060倍，整个赛道必然获得更多资本助力。美国企业想在扫地机器人赛道做出自主品牌，就更难了。

  还有一点，让美国很担忧：石头科技这样的玩家，不讲武德，在全球生态位上实在太不像传统中国企业，反而更像硅谷公司。

  2016年，石头科技发布首款搭载LDS激光雷达的扫地机器人，性能上直接对标当时全球扫地机器人霸主iRobot的旗舰机型，价格却只有iRobot的1/3左右。

  第二年，即2017年石头科技创始人昌敬就做出一个出人意料的决定：出海，正面硬刚称霸全球十几年的iRobot。

  根据官方数据，2016年中国汽车产销量已经连续8年位居世界第一，当时中国品牌的汽车销量已达到50%左右，中国慢慢的变成了名副其实的汽车大国。

  2017年，也就是石头科技正式出海的那一年，三部委联合印发了《汽车产业中长期发展规划》，大力推动中国从汽车大国转向汽车强国。

  日本的案例，证明了具身智能机器人不会凭空诞生，而是汽车产业链这块“产业公地”结出的果子。

  美国人形机器人之所以强，也是同理。美国“汽车产业地标”底特律虽然衰败了，美国汽车产业尤其是汽车工业设计的根基还在，只不过把制造端“外包”到了其他国家。

  这里有个小细节，在出海之前，石头科技只做国内市场。但是，石头科技发现，很多产品“莫名其妙”在德国解锁。这些代购、或者人肉背过去的产品，在欧洲博主、测评机构，获得大量正面评价。

  国内爆卖、欧洲代购已经证明，石头科技已经做出了让人尖叫的产品，是时候发起有计划、有策略的冲锋了。

  当时，北美还是iRobot的绝对主场，尤其是以Costco（好市多）、Bestbuy（百思买）为代表的线下渠道，非一朝一夕可以攻克。

  石头科技的策略是，先瞄准国家多、渠道分散、iRobot根基相对薄弱的欧洲市场。

  值得一提的是，石头科技很早就认识到“本地化运营”的重要性，为了通过亚马逊欧洲站打好线上战，它并不是笼统地在欧洲铺货，而是分不同国家建不同店铺精细化运营。

  同时，它还因地制宜联动当地达人，抓住黑色星期五、亚马逊会员日等大促节点，像欧洲本地企业一样经营欧洲市场。

  稳固线上的同时，石头科技通过在不同国家建前置仓，规避税务、合规风险，拿下了欧洲线下第一大电子消费渠道MediaMarkt（万得城）。

  在进入北美市场时，石头科技也没有“偷懒”去采购第三方调查报告，而是自己派团队做1000人面对面采访，了解到北美地毯多、宠物多、边角难清理等痛点。

  石头科技一边针对痛点优化产品，一边加大研发投入以规避iRobot多如牛毛的专利壁垒。

  根据IDC数据，2025年石头科技在美、德、韩、土耳其等10余个国家和地区市场占有率位居第一，全球市场占有率达到17.7%。

  也正是在2025年，昔日霸主iRobot破产之际，石头科技奉行通过技术普惠培育市场原则，承接了iRobot空出来的市场占有率，这一举动，当时被很多人诟病“增收不增利”。

  事实上，2025年的石头科技，依然是整个行业盈利能力最强的企业之一。而2026年上半年财报，则用现实数据，证明了石头科技很擅长抓住稍纵即逝的“战机”：

  2026年上半年，石头科技营收100.84亿元，同比增长27.60%；归母净利润9.86亿元，同比增长45.60%；扣非净利润8.03亿元，同比增长60.74%。

  这是一场营收、利润双增的大捷。甚至可以说，相对于2025年的成绩，2026年石头科技的营收、利润都进入“新常态”。

  而且，这还是美元、欧元与人民币汇率波动，带来2.2亿汇兑损失的前提下【备注：财务费用=利息支出 利息收入+汇兑损失（ 汇兑收益）+金融机构手续费+其他筹资费用】，取得的利润增长。粗浅来说，就是海外赚的钱，在“回家”过程中，发生了贬值。

  如果排除汇率波动的干扰，2026年上半年的盈利能力，比财报数字更加乐观。

  美国FCC虽然将国产机器人列入“受管制清单”，不过，短期来看，对石头科技影响并不大。目前已获得FCC授权的在售型号可继续销售至2029年。

  “清单”，或许只是增加北美用户“人肉”背产品的费用。一旦市场放开，很可能带来“报复性”囤货。

  毕竟，510年内，美国本土产业链很难健全。而在此期间，石头科技大概率依然是北美市面上最能打、最硅谷的产品之一。

  2026上半年销售费用增速3.96%，远低于营收增速27.60%，说明石头科技的边际获客成本在下降，品牌力正慢慢的变强。

  另外，石头科技2026上半年研发费用再创新高达到7.20亿元，作为业内研发能力最强的企业之一，石头科技的洗地机、洗衣机、割草机，随着产品力越来越强，陆续进入行业第一梯队，并登陆海外核心市场。

  在日益增强的品牌力加持下，石头科技“军团”出海的节奏必然慢慢的变快，多元化收入也会让其营收更加稳健，足以对抗北美等单一市场带来的波动。

  我们也乐见，一个“蒸不烂、煮不熟、捶不扁”的硬核国产具身智能企业，叱咤全球江湖。

  iRobot的倒下，不仅是一家美国科技公司的悲剧，也标志着家用机器人旧时代的落幕。

  当老牌巨头还困在二维地面的参数内卷里，比拼吸力、续航这些表层指标，新时代玩家已完成一次深刻的范式转移：

  不再把家庭清洁局限在扫地这一个场景，而是以扫地机器人为基座，洗地机、割草机等硬件矩阵同步铺开，把感知、建图、端侧智能等高精尖具身智能技术，下沉到普通人触手可及的消费场景。

  站在当下回望，整个扫地机器人行业正站在时代的拐点之上：存量市场淘汰赛硝烟四起，高门槛海外市场竞速拉开大幕。

  赛道的本质，也正在从传统家电消费赛道，切换为消费级具身智能的商业化主战场。

  头部玩家石头科技，自身也进入历史性拐点：全球化底盘夯实，品牌力、利润弹性逐步释放，第二、第三增长曲线有序孵化。

  面对海外政策壁垒、汇率波动、海内外同行的激烈竞争，它从始至终保持一份难得的稳健，在研发投入、全球化布局、盈利安全三者之间守住平衡，静待风来。

  不过，客观来说，目前长期资金市场的认知，依然滞后于产业现实。长期资金市场仍在用传统家电的估值标尺丈量扫地机器人，忽略了它所承载的具身技术、海量家庭场景、全球化落地能力。

  扫地机器人不该再被当成普通家电品类，它理应是全球第一个真正跑通大规模商业化的具身智能载体。当市场完成认知的纠偏，赛道必将迎来系统性的价值重估。

  FCC的管制清单，本质上是对中国硬件产业崛起的一种现实注脚。试图靠政策壁垒隔绝技术与市场，挡不住产业公地孕育出的创新力量。

  石头科技的故事，超越一家公司的兴衰。它给出了中国科技公司另一种样本：不靠低价厮杀抢夺市场，依托完整产业链、系统性技术创新、本地化运营，一步步拿回属于自身个人的全球话语权。

  具身智能的宏大未来，未必从造价高昂、应用场景模糊的人形机器人开始。或许，已在千千万万普普通通的家庭的地面，悄然启程。

  参考资料：《iRobot CEO：破产因创新停滞，落后中国同行4年》来源 南方都市报《拿下近70%份额！中国扫地机器人，横“扫”全球市场》来源央视财经《扫地机锂电洗牌：高端化倒逼技术迭代，国产高倍率电芯加速出海》来源中国工业新闻网《全球及中国清洁机器人行业产业链价值链研究报告（2026年GEPV2X4O）》来源 GEP Research《工业与信息化部发展改革委科技部关于印发汽车产业中长期发展规划的通知》来源 工信部《全球及中国扫地机器人行业前景分析报告（2026 IIMNXR02C8T）》来源IIM信息

  《中国的竞争对手们，留给杉川和iRobot的时间不多了｜海斌访谈》来源 第一财经

  《石头科技2025年海外收入增速超63%，全球化战略优势凸显》来源 新华网

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